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近日，集團公司印發《關于開展“三行動一建設”專項工作的通知》，為全系統應對經濟下行壓力、推動穩增長與扭虧治虧明確了實施路徑。作為集團電力檢維修領域的核心力量，公司堅決貫徹落實集團部署，以提升服務效能、強化成本控制、筑牢安全基礎、加快技術升級為關鍵舉措，全力鍛造發展新優勢。

聚焦降本增效 全面激活內生動力 

通過技術創新實現提質降耗，推廣“智能檢測+AI診斷”檢修模式，顯著提升缺陷識別精度與檢修質量。大力推進修舊利廢和設備技改，持續優化設備運行狀態，有效控制維護成本。強化區域資源協同，實現工具、備件等跨項目共享，減少重復采購和資源閑置。優化業務結構，有序退出低效業務，將資源集中配置于高附加值板塊。依托全面預算管理，將成本責任壓實至班組，嚴控費用支出，優化項目結算與回款機制，加快資金周轉，持續提升企業內生動能。

推進減虧止虧 持續鞏固發展基礎

面對部分老舊機組檢修盈利難的問題，公司組建專項技術團隊，優化檢修策略，嚴格控制外委規模，切實降低檢修成本。積極拓展高附加值技術服務，增強項目盈利能力。持續深耕集團內部市場，全力保障現有維保業務，積極爭取等級檢修項目，重點布局新能源運維和綜合能源服務領域，加快外部市場突破，以新增業務彌補內部收益缺口。

壓實安全環保責任 堅決筑牢發展屏障

逐級簽訂安全環保責任書，實現責任全覆蓋。加強高空、受限空間等高危作業管理，強化外委人員監管，杜絕責任懸空。常態化開展隱患排查治理，建立專項臺賬并實現閉環整改，充分發揮黨員在安全監督和隱患治理中的帶頭作用。著力提升應急能力，針對高溫、汛期等特殊時段完善預案、組織演練，加強應急物資儲備和值班值守，組建專業化搶險隊伍，確保突發情況響應迅速、處置有效。

深化競爭力建設 塑造行業領先優勢

組建專業技術攻關團隊，攻克核心部件自修、新能源設備故障診斷等關鍵技術，提升技術服務附加值。推進數字化轉型，搭建檢修管理數字化平臺，推動AI技術與檢修業務融合，提升檢修智能化水平。鞏固傳統煤火電檢維修市場，通過標準化服務、精細化管理提升業主滿意度。組建新能源檢維修專業團隊，推動業務向新能源領域延伸。拓展綜合能源服務，參與儲能、深度調峰等相關項目，豐富業務業態。開展技術比武、師帶徒等活動，著力培養復合型檢修人才。完善人才培養與激勵機制，搭建人才成長通道，為企業發展提供人才保障。